此举旨在增加少数族裔企业(MBEs)的曝光率, 大休斯顿伙伴关系的一起的休斯顿启动了休斯顿MBE加速器, 这是一个为期16周的新试点项目，旨在利用本地区商界的集体购买力，增加与中小企业的合作支出. 该加速器已经取得了初步的成功，为参与的MBEs与7家大企业进行了32次配对, 结果授予了四份价值3美元的合同.700万美元的信息请求(RFI). “这些都是MBE加速器试点项目取得的显著成果. 该伙伴关系的重点是为公司和休斯顿人创造机会. 这个最初的项目激发了新的皇冠HGA010官方下载关系，这是一个很好的开始, Hga010皇冠软件下载期待在未来将该计划扩展到更多的企业和中小企业.——Steve Kean, Greater Houston Partnership总裁兼首席执行官 休斯顿MBE加速器的重点是促进引进MBE的皇冠HGA010官方下载准备, 是否有为企业和机构购买者提供商品和服务的可靠记录, 目前正在与一家合伙公司成员公司做生意. 这三个因素使该项目有别于其他加速器. 7个伙伴关系成员参与了该计划:    贝克休斯 中心 雪佛龙公司 哈里斯健康系统 摩根大通 氧* 壳牌 以下9位杰出企业家参加了该项目:   科尔化学 合作 有竞争力的选择 MCA通信 黄金电梯公司. Sterling Staffing Solutions Twice Media Productions 矢量管道完整性 Vizion起重机 & Industrial Support “Hga010皇冠软件下载很高兴与与Hga010皇冠软件下载有共同承诺和价值观的组织合作.  大休斯顿伙伴关系的少数族裔企业加速器计划符合Hga010皇冠软件下载自己的愿望，即增加Hga010皇冠软件下载对大休斯顿地区少数族裔企业的投资，Hga010皇冠软件下载相信这有助于Hga010皇冠软件下载与企业和周边社区一起成长和繁荣.——雪佛龙首席采购官史蒂夫·弗里曼 MBE的评选过程从28位MBE开始，这些MBE代表15个不同的类别，他们之前都有向伙伴关系成员公司提供商品和服务的经验. 入选加速器试点项目的9家mbe是根据其产品和服务与7家合作伙伴关系成员的潜在采购机会相一致而选择的. 确定商品和服务与潜在消费机会之间的匹配，为企业决策者与9家mbe之间有意义的接触铺平了道路. 截至6月，该项目已初步产生了3美元的新支出.在与MBEs的四份合同中获得了500万美元.  在试点期间引入的结果将在明年继续跟踪，包括正在进行的rfi. 加速器的重点方法使参与公司能够识别与mbe合作的潜在机会，如果没有该计划，这些机会可能是不可能实现的. “合作伙伴关系的少数族裔企业加速器项目在Hga010皇冠软件下载改善供应商多样性的努力中起到了催化剂的作用. 通过这个项目，Hga010皇冠软件下载建立了一些有意义的联系.  我非常感谢有机会参与这项开创性的工作.——Terence Baptiste，雪佛龙，供应链顾问，供应商多样性 如果您有兴趣了解更多关于mbe或合作伙伴成员采购商，并希望参加下一个加速器, 查看Hga010皇冠软件下载的MBE目录或联系LaTanya Flix, 高级副总裁, 包容的领导 & Opportunity.

领先的供应商多样性评估咨询公司, RGMA, 在4月4日举行的大休斯顿合作组织一起的休斯顿首席采购官(CPO)峰会上，分享了将供应商多样性转变为核心皇冠HGA010官方下载战略的愿景. 拉尔夫•克. 摩尔, RGMA的总裁和创始人, 还有雷金纳德·莱顿, RGMA首席技术官, 活动期间呈现. RGMA努力重新定义供应商的多样性，与公司合作，改善项目，不仅导致增长和卓越运营，而且健康, 稳定和包容的社区.   摩尔说:“如果世界上有哪个城市可以做到这一点，那就是休斯顿。. 他们的战略工具之一是数字套件. 它通过创建基于流程的目标，为客户提供改善供应商多样性计划的数字路线图. 它不仅提供了一个基线评估, 但随着公司的发展, 许多人使用路线图来识别“机会的口袋”.” 关键的外卖 供应商多样性是一种商业策略，而不是社会策略. RGMA认为，供应商多样性应该与公司的战略相联系，并应与一些相辅相成.  问“如何花更多的钱。?是一个错误的问题  成本、质量和交付等同于卓越运营  为你的公司完成一次机会评估 理解并传达价值主张. 供应商多样性的原因或价值主张应传达给所有利益相关者. RGMA通过直播和录音的方式帮助公司向员工传达和教育供应商多元化计划的重要性, 除了电子学习模块. 当价值主张被传达时，它会导致: 卓越运营 企业品牌强化 对客户需求的战略响应 支持以种族平等为重点的ESG战略 RGMA供应商多样性成熟度五级模型 成熟度模型被认为是对供应商多样性计划进行基准测试的黄金标准. Layton说:“这是关于实施最佳实践，而不是增加支出。. 目标是让客户在实施最佳实践时提高他们的RGMA分数. Reviewing lagging and leading indicators will help you identify areas to improve; leading indicators are best practice.  伙伴关系成员例子 Tom Sims, Hess公司全球供应链副总裁兼首席运营官.以及伯恩斯大学商业多元化项目主任塔米·马丁(Tammy Martin) & McDonnell, 参加了小组讨论，分享了RGMA如何帮助他们公司的供应商多元化计划的见解.  赫斯和伯恩斯 & McDonnell are at different stages of their supplier diversity programs. 对赫斯来说，收集数据以确定策略是一项挑战. 据西姆斯说，没有这些数据，赫斯就无法确定他们项目的最佳路线图. 当燃烧 & McDonnell took RGMA’s initial assessment, 它确定该公司有一个传统, compliant-driven程序. RGMA帮助了伯恩斯 & McDonnell set up a strategic and educational program that launched in June 2022. 除此之外，伯恩斯 & McDonnell rolled out a communications plan across the organization, 传达价值主张. In 2023, 该公司重新进行了评估，发现在供应商多样性成熟度模型的五个级别中，它已从第三级上升到第四级. 马丁说，提高知名度，让不同的合作伙伴“有一席之地”，使他们的项目取得了成功.